【藍(lán)科技觀察】在燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)，曾經(jīng)的兩大龍頭企業(yè)萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)的“兩萬(wàn)”之爭(zhēng)似乎已經(jīng)是過(guò)去式，面對(duì)全品類(lèi)巨頭海爾智家和美的集團(tuán)的猛攻，雙雙敗下陣來(lái)

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來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年1-7月，萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴鞅憩F(xiàn)低于預(yù)期，被同期的海爾與美的集團(tuán)壓著打。線下銷(xiāo)量市占率萬(wàn)和降幅最大，市占率同比下降%，萬(wàn)家樂(lè)同期下降%；在線下銷(xiāo)額市占率方面，萬(wàn)和市占率同比下降%，萬(wàn)家樂(lè)同比下降%。

線下方面，1-7月萬(wàn)和銷(xiāo)量市占率同比增長(zhǎng)%，同期海爾增幅第一，同比增長(zhǎng)%；在銷(xiāo)額市占比方面，萬(wàn)家樂(lè)同比下降%，萬(wàn)和同比下降%，海爾增幅最高，同比增長(zhǎng)%。

為什么曾經(jīng)的萬(wàn)和萬(wàn)家樂(lè)給人的感覺(jué)現(xiàn)在是聲勢(shì)減弱，銷(xiāo)量和銷(xiāo)額被海爾、美的、AO史密斯、林內(nèi)等步步緊逼？

一是市場(chǎng)環(huán)境生變，在場(chǎng)景品牌和套系化背景下，萬(wàn)和萬(wàn)家樂(lè)優(yōu)勢(shì)減弱。

當(dāng)前熱水器市場(chǎng)已發(fā)生很大變化，增速放緩。在智能家居、套系化盛行和消費(fèi)升級(jí)背景下，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)單一產(chǎn)品的比例逐漸減少。很多消費(fèi)者在裝修之前，會(huì)通過(guò)智能家居或套系化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)家居一體化和智能化。比如，很多消費(fèi)者在家裝時(shí)，要么海爾智能家居，要么美的全屋智能，或選擇其他品牌整裝，這種家裝理念驅(qū)動(dòng)之下，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)燃?xì)鉄崴鞯母怕手饾u走低。

某種程度上，不是萬(wàn)和萬(wàn)家樂(lè)的技術(shù)問(wèn)題，而是他們無(wú)法與時(shí)俱，在智能家居、場(chǎng)景品牌和套系化之下，由于品類(lèi)的局限性，無(wú)法快速適應(yīng)消費(fèi)需求而優(yōu)勢(shì)減弱。

二是和海爾美的全渠道相比，萬(wàn)和萬(wàn)家樂(lè)渠道短板正在放大。

從線上數(shù)據(jù)來(lái)看，海爾逐漸形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，美的也在奮起直追。而曾經(jīng)的“單項(xiàng)冠軍”萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)能保持住現(xiàn)在的位置已然不易，還要面對(duì)均價(jià)比海爾、美的低的劣勢(shì)，線上市場(chǎng)的路是越來(lái)越不好走。

綜合燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)前7個(gè)月線上和線下數(shù)據(jù)，在綜合家電廠商的“緊逼”下，萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)面臨著巨大的壓力。無(wú)論是高端家電市場(chǎng)還是智能家電領(lǐng)域，海爾、美的這種全品類(lèi)綜合性家電企業(yè)在渠道覆蓋率、技術(shù)力、品牌力等方面都具有優(yōu)勢(shì)。尤其是在渠道覆蓋方面，從線下店到線上全面開(kāi)花，從帶貨直播到社群營(yíng)銷(xiāo)以及內(nèi)購(gòu)會(huì)等，多元化的渠道，除了直接推動(dòng)銷(xiāo)量以外，對(duì)消費(fèi)者的智能化需求有更精準(zhǔn)的把握。這種雙向賦能更有助于技術(shù)創(chuàng)新和銷(xiāo)量的提升。反觀萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)，品類(lèi)的局限性反過(guò)來(lái)影響渠道拓展和銷(xiāo)售模式的多樣性。

三是前有截兵后有追兵，萬(wàn)和萬(wàn)家樂(lè)需要解壓。

線下市場(chǎng)可以說(shuō)是萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)的護(hù)城河，曾經(jīng)兩個(gè)品牌優(yōu)勢(shì)明顯。但從今年前7個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看，四個(gè)品牌廝殺激烈，雖然萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)在排名上仍然靠前，但具體看市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)差距已經(jīng)縮小，萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)一直在面臨市場(chǎng)占有率的下滑，而海爾與美的則不斷提速。

從線上看，前7月線上銷(xiāo)量市占比，海爾%的份額高居榜首，且同比增長(zhǎng)%，同期美的占比%，萬(wàn)和占比%（同比增長(zhǎng)%），萬(wàn)家樂(lè)占比%（同比下降%）。

萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)面臨的問(wèn)題是，前有截兵后有追兵。在線上渠道，無(wú)論是銷(xiāo)量還是銷(xiāo)額，海爾美的和林內(nèi)，是他們暫時(shí)難以邁過(guò)的門(mén)檻，萬(wàn)和萬(wàn)家樂(lè)會(huì)面臨他們的圍追堵截。

從線下銷(xiāo)量看，身后的追兵海爾美的以及AO史密斯和卡薩帝步步緊逼，線下銷(xiāo)額則被AO史密斯和卡薩帝圍堵，追兵海爾美的與林內(nèi)氣勢(shì)正酣。

萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)底蘊(yùn)仍在，只是在場(chǎng)景品牌、智能家居和套系化之下，消費(fèi)方式正發(fā)生根本性的變化。曾經(jīng)，用戶需要單獨(dú)每一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)代逐漸消亡，取而代之的是在智能家居和套系化。在這一背景下，萬(wàn)和與萬(wàn)家樂(lè)還有多少優(yōu)勢(shì)呢？

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